Второй веб-диалог Консультативной группы по развитию электросвязи (КГРЭ) "Управление, ориентированное на результаты - Создание БРЭ, отвечающего своему назначению (Fit4Purpose): ​расширение масштаба для получения результата" состоялся 14 мая 2020 года в формате видеоконференцсвязи. Открыли и приветствовали участников онлайн-заседания Дорин Богдан-Мартин - директор Бюро развития электросвязи Международного союза электросвязи, и Роксанна МакЭлвайн Вебер - Председатель Бюро КГРЭ.  Повестка дня веб диалога включала в себя:

- Краткий обзор модели «управление, ориентированное на результаты»;

- Презентацию тематических приоритетов;

- Обсуждение путей реализации модели «управление, ориентированное на результаты»

Модель «управление, ориентированное на результаты» (УОР) предполагает изначальное определение целей, которые планируется достичь в ближней и дальней перспективе и структурирование исходя из этого деятельности организации. Такой подход позволяет избежать чрезмерного фокусирования на текущей деятельности («западня деятельности») и помогает сформировать «карту развития», с помощью которой можно определить стратегических партнеров.   В рамках Сектора развития электросвязи определены несколько тематических приоритетов, в рамках которых будет использована модель УОР:

• Создание потенциала
• Кибербезопасность
• Охват цифровыми технологиями
• Экосистемы цифровых инноваций
• Цифровые услуги и приложения
• Электросвязь в чрезвычайных ситуациях
• Окружающая среда
• Инфраструктура сетей и цифровая инфраструктура
• Политика и регулирование
• Статистические данные

В ходе второго веб-диалога были представлены пять тематических приоритетов: Политика и регулирование; Электросвязь в чрезвычайных ситуациях; Статистические данные; Экосистемы цифровых инноваций; и Кибербезопасность. Сотрудники МСЭ и представители проектов рассказали об основных задачах, которые стоят в соответствующих областях и представили примеры их решения с использованием модели УОР.

 В качестве доказательства, что данный подход уже используется в работе Сектора, были представлены графики, демонстрирующие распределение средств по каждому из тематических приоритетов на общемировом и региональном уровне, степень продвижения в решении проблем и матрицы оценки факторов риска. В совокупности эти графики обозначены термином «панель управления». С помощью данных инструментов Сектор развития электросвязи планирует отслеживать прогресс в выполнении возложенных на него задач, хотя Стивен Беро, заместитель директора, отметил, что методика оценки достижения результатов еще не является завершенной.

      В заключение Дорин Богдан-Мартин пригласила участников к веб диалогу по партнерству в цифровой трансформации, который состоится 21 мая 2020 и 25-ой встрече КГРЭ (2-5 июня 2020г).